股份公司召开2024年生产安全管理会暨现场观摩会

为了进一步加强内部单位经验交流，相互学习提高项目管理水平。全面总结上半年施工生产工作推进情况，及时排查问题风险，交流研讨应对措施，明确下一阶段的重点工作任务，全力冲刺施工生产，保障年度生产任务目标顺利实现，8月30日，股份公司在四川三建大北区三组团片区综合开发项目（一期）项目现场组织召开2024年生产安全管理会暨现场观摩会。

集团公司副总经理、股份公司副总经理汪涛，集团公司副总工程师、股份公司总工程师赵崇贤出席会议并讲话。股份公司工程管理中心相关人员以及各单位生产、安全、质量、技术工作分管领导、部门负责人和项目经理代表共计240余人参加本次会议。

会上，四川三建大北区项目经理朱元龙全面、细致地分享了大北区项目在生产、质量、安全、技术等方面的策划、落实以及取得的效果。工程管理中心副总监樊钊甫对股份公司2024年上半年生产、安全、质量、技术综合检查情况进行了详细通报。工程管理中心副总监赵兵对股份公司2024年上半年生产安全工作进行了总结并对下半年生产安全工作进行了部署。

集团公司副总经理、股份公司副总经理汪涛进行了总结讲话。他首先向全体与会人员宣贯传达了集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，要求大家按照马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”的举措安排，严格贯彻落实杨斌书记提出的“不怕疲劳，连续作战；稳住指标，稳住信心；狠抓管理，狠挖潜力”三点工作要求。随后，他从思想认识、措施保障、创新管理、监督考核、文化打造五个方面对下一步股份公司施工生产工作提出了工作要求，号召股份公司生产管理战线全体同志结合今天的会议内容深度剖析各自存在问题，时刻紧绷安全生产这根弦、筑牢工程质量底线。指标不变、目标不调！奋力确保实现股份公司全年施工生产总目标。

集团公司副总工程师、股份公司总工程师赵崇贤在会上从加强培训学习、做好创优策划、落实样板引路、优化考核激励四个方面强调了创优夺杯管理工作。从认清形势转变思想，厘清职责强化管理两个方面强调了设计管理工作。要求各单位结合股份公司年度重点工作安排，严格贯彻落实，高质量完成既定工作目标。

来源|股份公司工程管理中心