33条举措！股份综合管理中心投身150天大会战，助力决胜“千亿华西”

（通讯员徐小强）奋发有为勇进取，追求卓越敢担当。杨斌董事长在半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会暨集团创新发展推进会上发布动员令：决胜“千亿华西”，立即展开150天大会战，培育韧劲、狠劲、巧劲，确保目标实现！股份公司综合管理中心深刻理解贯彻会战精神，迅速传达贯彻会议精神，安排部署综合管理中心150天大会战具体工作。

会上大家围绕“如何立足岗位，深度参与千亿华西建设”这个议题展开讨论，大家建言献策、集思广益，提出了33条举措，帮助大家找到了自己的坐标和定位，明确了冲刺“千亿华西”，我能干些什么。集团总经理助理、股份公司党委副书记 杨海军，股份公司综合管理中心副总监(主持工作) 徐建，综合管理中心全体员工参加会议。

会议发布了《决胜“千亿华西”150天大会战工作方案》，展示了与会人员把各项业务工作放在有助于推动千亿华西实现的高度来思考、定位和谋划的思想站位。

方案深度融入决战决胜千亿华西话语体系，成立了150天“大会战”工作组，针对业绩考核、大会战工作安排、综合事务管理等工作各业务口负责人员提出了33条针对性工作举措目标。

杨海军传达了杨斌董事长在2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会暨集团创新发展推进会的讲话精神。他指出部门员工要深刻领悟讲话精神，树立坚定信心，立足岗位实际、扎实工作，为“千亿华西”的实现贡献力量。针对部门工作他提出三点意见：

一是进一步强化服务意识，工作不推诿、不懈怠。要始终坚持首问负责制，设身处地、扑下身子为股份公司各部门、各单位服好务。明确工作分工，努力做好本职工作，做出成绩、体现价值。

二是提高思想站位，工作讲奉献、多付出。要提高工作要求，不要过分计较个人得失，多讲奉献，少谈条件。要坚持高效率、高质量、高要求，以优质高效的工作为“千亿华西”贡献力量。

三是激发内生动力，工作多创新、多思考。要充分认识综合管理中心对集团、对股份公司高效运转的重要作用，主动发现问题、思考对策、付诸实践，以创新思维提升工作质量，为冲刺“千亿华西”取得最终胜利贡献自己的一份力量。

此次动员会紧密围绕大会战重点工作，从部门层面聚焦基层服务效率提升、决策绿色通道、特事特办等工作。充分发挥参谋助手、考核激励、人力资源、综合协调、管理服务等职能作用，为确保2022年提前一年“千亿华西”目标贡献力量。

在冲刺“千亿华西”的关键时刻，股份公司综合管理中心将严格贯彻落实杨斌董事长指示精神，贯彻落实马林总经理工作部署，“寻求发展突破口，打造自身金刚钻”，立足岗位实际，服务企业发展，培育韧劲、狠劲、巧劲，用实际行动践行“决胜千亿华西，大干150天，我参战，华西必胜！”的庄严承诺。